Assessment Center – Bewerber unter der Lupe

Sie sind zu einer Auswahl im Assessment Center, kurz AC, eingeladen. Das ist gut, denn es bedeutet, dass sich das Unternehmen ernsthaft für Sie interessiert. Beachten Sie, dass sich auch hinter einer Einladung zum „gemeinsamen Wochenende“ oder einem Nachmittag ein solches Auswahlverfahren verbergen kann. Ein AC ist ein ausgeklügeltes Ausleseverfahren mit einer Kombination verschiedener Verhaltens- und Arbeitsproben und kann sich von etwa einem halben Tag bis über mehrere Tagen erstrecken. In der Regel werden sechs bis zwölf Kandidaten eingeladen, die zwischen acht und zwölf Übungen bestreiten müssen. Dabei werden sie von drei bis sechs Assessoren beobachtet. Diese repräsentieren die Arbeitsplatzgeber und entscheiden darüber, wer letztlich ausgewählt wird und wer nicht.

Ein AC ist ein ausgeklügeltes Ausleseverfahren mit einer Kombination verschiedener Verhaltens- und Arbeitsproben und kann sich von etwa einem halben Tag bis über mehrere Tagen erstrecken. In der Regel werden sechs bis zwölf Kandidaten eingeladen, die zwischen acht und zwölf Übungen bestreiten müssen. Dabei werden sie von drei bis sechs Assessoren beobachtet. Diese repräsentieren die Arbeitsplatzgeber und entscheiden darüber, wer letztlich ausgewählt wird und wer nicht.

Im Grunde nichts Neues

Waren Assessment Center früher nur höchstens Besetzungen von Führungspositionen vorbehalten, müssen sich heute selbst Sekretärinnen oder Verkäufer und sogar Azubi-Kandidaten dem berüchtigten Auswahlverfahren stellen. Die Methode wurde von deutschen Wehrmachtspsychologen entwickelt und in den 20er Jahren des letzten Jahrhunderts zuerst zur Auslese des Offiziersnachwuchses eingesetzt. Die Offiziere sollten nach Leistung und nicht nach Herkunft oder Adelsstand ausgewählt werden. Danach landete das ursprünglich militärische Auswahlverfahren in der Wirtschaft, wo es zunächst in den USA in den 50er Jahren bei der Auslese von Nachwuchs-Führungskräften angewandt und weiterentwickelt wurde. Seit den 70er Jahren ziehen es auch deutsche Unternehmen nach amerikanischem Vorbild sehr häufig zur Personalauswahl heran. Und der Trend scheint trotz einer kleinen Pause ungebrochen. Nach Schätzungen werden AC etwa über einhunderttausend Mal pro Jahr bei der Rekrutierung eingesetzt. Davon versprechen sich die Personalentscheider, neben der fachlichen Qualifikation auch ein umfassendes Bild über die Stärken und Schwächen der Kandidaten zu erhalten.

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